Présentation du bilan de compétences : objectifs et modalités

Public concerné : Toute personne souhaitant analyser ses compétences, aptitudes et motivations pour définir un projet professionnel réaliste et un plan d’action.

Durée et modalités : 24 h sur 10 semaines (présentiel/visio)

1) Finalités et résultats attendus

- Objectifs principaux :

  • Faire le point sur compétences, intérêts, valeurs et soft skills

  • Identifier des pistes métiers/secteurs

  • Tester la faisabilité (opportunités locales, prérequis, passerelles)

  • Définir un plan d’action opérationnel (formation, VAE, mobilité, candidatures)

- Livrables :

  • Document de synthèse remis au bénéficiaire exclusivement

  • Plan d’action daté avec étapes, ressources et indicateurs

  • Cartographie compétences/atouts/axes de progrès

2) Cadre légal et confidentialité

- Référentiel : Code du travail — phases préliminaire, investigation, conclusion.

- Confidentialité :

  • La synthèse est remise au seul bénéficiaire (transmission à l’employeur sur accord écrit).

  • Secret professionnel et respect du RGPD.

3) Déroulé type et durée

- Période indicative : 10 semaines.

- Modalités:

  • Entretiens individuels (présentiel/distanciel)

  • Tests/questionnaires (intérêts, personnalité pro, motivations, valeurs)

  • Inventaire de compétences et d’expériences (réalisations, preuves)

  • Enquêtes-métiers et veille emploi/formation

  • Coconstruction du projet cible et du plan daction

- Rythme : hors temps de travail ou sur temps de travail (avec accord employeur).

4) Financements et coûts

  • CPF via Mon Compte Formation ; coûts fréquemment constatés : env. 1 200 à 2 500 € selon durée/méthode. MCF Mobilisable avec QUALIOPI, prise en charge plafonnée à 1600€.

  • Plan de développement des compétences (employeur) / OPCO selon politique interne.

  • Transition Pro (selon projet de reconversion).

  • Autofinancement ; facilités de paiement selon prestataire.

5) Indicateurs d’efficacité

- Le bilan n’est pas une certification ; on évalue :

  • Clarification d’1–2 scénarios réalistes

  • Adéquation profil ↔ projet

  • Plan d’action concret (formations, VAE, mobilité, candidatures)

  • Premiers résultats: RDV réseau, candidatures, inscriptions formation

- Bon à savoir:

  • Peut déboucher sur une VAE ou une formation qualifiante.

  • Un suivi à 3–6 mois améliore le passage à l’action.

6) Passerelles et suites possibles

- Vers la VAE:

  • Ciblage d’une certification RNCP alignée

  • Précartographie des blocs de compétences

  • Préparation du dossier de recevabilité et de l’argumentaire d’expérience

- Vers la formation:

  • Parcours courts ou certifiants (CPF/OPCO)

  • Mise à niveau ciblée (logiciels, langues, techniques)

- Vers la mobilité:

  • Stratégie de candidature (CV, LinkedIn, pitch, portefeuille de preuves)

  • Plan de mobilité interne/externe, calendrier

7) Facteurs clés de réussite

  • Implication régulière entre séances (tests, enquêtes, itérations)

  • Autoanalyse fondée sur des réalisations et résultats concrets

  • Réalisme marché/prérequis/contraintes

  • Méthodologie structurée et bienveillante

  • Alignement valeurs ↔ environnement cible

8) Étapes d’un bilan de compétences

  • Entretien d’information (souvent gratuit)

  • Phase préliminaire: demande, objectifs, méthodes

  • Phase d’investigation: tests, inventaires, enquêtes, scénarios

  • Phase de conclusion: validation du projet, plan d’action, synthèse

  • Suivi recommandé: points à 1–3 mois et 6 mois

9) Pour qui estce particulièrement utile

  • Salariés préparant une évolution/promotion/mobilité

  • Personnes en reconversion

  • Demandeurs d’emploi

  • Indépendants/entrepreneurs (positionnement, offres, compétences clés)

  • Professionnels envisageant une VAE

Références officielles — Bilan de compétences

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